Factorii principali de cunoștințe și inovației de competitivitate a întreprinderilor moderne -
Managementul cunoașterii și inovării: factorii cheie ai competitivității întreprinderilor moderne
În societatea post-industrială, bazată pe o economie de serviciu dominat de intensitatea crearea și transferul de informații și cunoștințe este în continuă creștere importantă a cunoașterii productive. formare de locuri de muncă și îmbunătățirea competențelor (din domeniul industriei cunoașterii, economia bazată pe cunoaștere) este privit ca un proces continuu, ca fiind unul dintre domeniile activităților interne ale companiei. Astfel, întreprinderea modernă trebuie să fie capabil să continue învățarea organizațională trebuie să răspundă rapid la schimbările constante și evenimente apreciază personalul și cunoștințele lor ca resursă-cheie, spori avantajul competitiv și o sursă de activitate eficientă.
Un angajat ca parte a mijloacelor de producție
Atitudinea personalului de la uzina a avut, de asemenea, o influență majoră și tipul de societate în care își desfășoară activitatea și de a dezvolta. În societatea industrială, care a fost dominată de producția de masă, așa cum sa menționat deja, angajatul a fost văzută ca o parte a mijloacelor de producție. Neavând nevoile și preferințele lor. În continuare, transformat într-o societate informațională și luând producția individualizată și furnizarea permanentă a unei game diferite de servicii, uita-te la angajat și-a schimbat capacitatea intelectuală a devenit mai importantă decât abilitățile fizice.
Într-o societate în care resursele de bază nu sunt doar tradiționale economice (de capital, terenuri, forță de muncă), dar, de asemenea, informații și cunoștințe. Una dintre cele mai importante abilități ale angajaților sunt o dorință constantă de a învăța și să depună eforturi pentru a îmbunătăți cunoștințele existente. Acest lucru generează idei noi, care sunt apoi puse în aplicare în dezvoltarea de noi produse și servicii sau îmbunătățirea celor existente. În informațiile societatea se schimbă atitudinea nu numai angajaților, ci și de a se alătura lor la sistemul general - întreprinderii la care afectează și mediul extern.
Conceptul de învățare pe tot parcursul vieții, ocuparea forței de muncă
Întreprinderea modernă este diferită de dinamica tradițională a proceselor și a structurii organizatorice flexibile. În moderne angajaților întreprinderii sunt în continuă evoluție (conceptul de învățare pe tot parcursul vieții, ocuparea forței de muncă) și se simt managerii de sprijin. Care acordă o atenție în mod constant angajaților și să aloce resurse pentru formarea completă a întregului personal. iniția, de asemenea, munca în echipă și să încerce să asigure o cantitate suficientă de libertate creatoare.
În economia post-industrială, cel mai important factor de avantaj competitiv nu sunt noi tehnologii, produse unice / servicii active corporale disponibile, precum și cunoștințele și capacitatea de a le gestiona. Deoarece această resursă este puternic copiat și reprodus. Procesul de inovare depinde de cunoștințele disponibile și comercializarea acestuia, transformarea în cunoștințe productive.
Managementul cunoașterii în întreprinderea modernă promovează interacțiunea dintre procesele de afaceri, care combină o varietate de activități:
- experiența, cunoștințele dobândite;
- client service de înaltă calitate, prin utilizarea cunoștințelor acumulate anterior cu privire la nevoile lor;
- îmbunătățirea competitivității prin cunoștințe noi, ceea ce ar reduce costurile și de a satisface nevoile clienților în mod optim;
- creșterea productivității angajaților, promovarea (stimularea) inovării, introducerea de noi tehnologii, educarea personalului, extinderea domeniului de aplicare și îmbunătățirea produselor furnizate, sau calitatea serviciilor.
Consultă și priorități ale politicii fiscale interne în termeni de instabilitate economică
Scopul principal al managementului bazat pe cunoștințe în întreprindere - transformarea cunoștințelor angajaților într-un avantaj competitiv. Avantajul competitiv nu depinde numai de activele fizice sau de investiții financiare de unică folosință, dar, de asemenea, pe direcția efectivă a capitalului intelectual. Dacă un avantaj competitiv anterior depindea de tehnologie și software-ul, precum și informațiile care determină competitivitatea personalului de azi. Această formare și de gestionare a cunoștințelor sunt factori de succes cheie și avantajele competitive ale întreprinderii moderne. În scopul dezvoltării personalului, nu numai că trebuie să aleagă dreptul ei, este necesară o cooperare continuă. Precum și stabilirea unor relații strânse, încercând să dezvolte treptat baze de cunoștințe organizaționale.
Potențialul intelectual al întreprinderii moderne
Întreprinderea modernă poate fi descrisă ca o organizație bazată pe cunoaștere. Ai căror angajați și potențialul lor intelectual existent este una dintre principalele condiții care să asigure productivitatea și eficiența întreprinderii optime. O astfel de întreprindere este flexibil și capabil să se adapteze la schimbările continue, evitând riscurile și dezvoltarea competenței angajaților săi de formare regulate.
Unul dintre factorii cheie în succesul întreprinderii moderne, asociată cu conceptul de învățare pe tot parcursul vieții, sunt dificil de copiat și cunoștințe inepuizabilă și managementul acesteia. Aplicarea cu succes a principiilor de management al cunoștințelor poate influența atitudinea personalului de conducere, care stă bine o evaluare a aptitudinilor și competențelor lor. Precum și dezvoltarea altor activități (sisteme de motivare) legate de managementul resurselor umane. Personalul este cel mai important element în managementul cunoașterii, deoarece personalul, acumularea de experiență. De asemenea, a crea și a salva până cunoștințele necesare pentru realizarea cu succes a obiectivelor strategice ale întreprinderii. Managementul cunoașterii încurajează angajații să combine cunoștințele existente, creând astfel un mediu favorabil pentru cooperare.
Managementul cunoașterii este fundamentul inovației. aspecte de management al cunoștințelor, cum ar fi generarea de idei, metode de predare, procesele de management al cunoștințelor, culturii organizaționale. Precum și promovarea schimbului de cunoștințe, sisteme de management al cunoștințelor, un impact direct asupra inovației și a eficienței, precum și competitivitatea întreprinderii moderne.