Programe pentru tineret companii din Romania

Tineret - potența, gata pentru orice întreprindere.

Astăzi, Departamentul de Resurse Umane proporția în creștere dețin programe de tineret. Mulți nu numai companiile multinaționale occidentale, dar, de asemenea, companiile românești să înceapă în mod activ pentru a recruta studenți și absolvenți. Și dacă înainte ca studenții și absolvenții pot fi văzute numai pe pozițiile de nivel scăzut de calificare în companii, cum ar fi mesageri de birou, chelneri, operatori, iar acum companiile sunt dispuse să ia tinerilor cu privire la poziția stagiar de conducere, în speranța că acest om a fost în câțiva ani să fie în măsură să se ridice la nivelul de mijloc și senior management.

<1> Revizuirea se bazează pe site-ul oficial al companiei.

"Tatneft" <2> link viitorul cu tinerii profesioniști care sunt gata să investească în compania puterea lui, capacitatea și aspirații. Prin urmare, un element important al politicii de gestionare a personalului companiei este de a lucra cu tinerii.

<2> doc. RZD. ru / isvp / public / doc? STRUCTURE_ID = 5088layer_id = 3368refererLayerId = 3339id = 3859.

Obiectivul principal al politicii de tineret - dezvoltarea și sprijinirea lucrătorilor tineri, punerea în aplicare a potențialului său profesional și creativ în beneficiul companiei.

- lucrătorii tineri cu vârste cuprinse între 16 și 33 de ani;

- tineri profesioniști sub vârsta de 33 de ani, care au aderat la compania după absolvirea colegiului și universitate;

- Studenții înscriși în activitățile companiei;

- studenți în cadrul programului de orientare profesională.

Structura organizației de tineret corporative

„Tatneft“ - un ghidaj

echipa - un element de bază al tineretului

Principiile politicii de tineret a companiei:

- raportul optim de interesele și nevoile tinerilor companiei în vederea dezvoltării dinamice a OJSC „Tatneft“;

- consolidarea eforturilor organizatorice și a resurselor financiare ale subiecților politicii de tineret;

- proporționalitatea drepturilor și îndatoririlor lucrătorilor tineri;

- controlul corporativ și publice asupra rezultatelor politicii de tineret;

- profesională activă, poziția civică a tinerilor lucrători ca bază de solidaritate corporativă;

Capacitatea de producție în creștere și dezvoltarea dinamică a OJSC „Surgutneftgas“ <3> dicta necesitatea unei politici de personal echilibrat care să urmărească găsirea și angajarea în întreprindere de creație tineret, activă. sistematică de lucru cu tinerii profesioniști și lucrători tineri, formarea personalului rezervă vă permite să economisi resurse umane la un nivel care să asigure indicatori tehnico-economice ridicate ale companiei.

<3> Surgutneftegas. ru / ru / personal / mologez /.

Ca parte a programului de formare pentru tinerii profesioniști compania colaborează cu succes cu mai mult de 100 de instituții de învățământ din țară. În direcțiile de „Surgutneftegaz“ mai mult de 1.800 de persoane înscriși în instituțiile de învățământ din România, compania alocă fonduri pentru acorduri de plată parțiale înscriși în direcția țintă.

În fiecare an, în diviziunile structurale ale companiei sunt practici de producție de peste 2.500 de studenți și stagiari.

În fiecare an, în personalul companiei turnare mai mult de 500 de absolvenți ai instituțiilor de învățământ superior și secundar.

În prezent, mai mult de 1.500 de tineri profesioniști care lucrează în SA „Surgutneftegaz“. Mai mult de 34 de mii de oameni., Sau 35% din numărul total de angajați în cadrul companiei sunt tineri sub vârsta de 35 de ani.

Absolvenții instituțiilor de învățământ profesional superior și secundar de învățământ full-time, conceput pentru a lucra în unitățile structurale ale personalului de conducere care lucrează în conformitate cu planul de formare de specialitate pentru direcția țintă sau recrutarea liberă și pentru prima dată pentru a începe executarea atribuțiilor de serviciu, au statutul de tineri profesioniști.

Lucrul cu tinerii profesioniști nou adoptate pe baza Regulamentului privind organizarea muncii cu tinerii specialiști ai OJSC „Surgutneftgas“, aprobat printr-o decizie comună a OJSC „Surgutneftegas“ și organizația sindicală.

Statutul de tânăr specialist permite tânărului angajat să utilizeze sistemul de măsuri pentru a se adapta la condițiile de muncă, formarea și dezvoltarea profesională a tinerilor specialiști în unitățile structurale ale OJSC „Surgutneftgas“.

Tinerii profesioniști iau anual, o parte activă la conferințe științifice, forumuri, competiții creative ale tinerilor din Khanty-Mansiysk Autonome Okrug „viitorul de aur al Ugra“ și „aur negru de Yugra“, în cazul în care acesta este în mod constant câștiga premii.

Principalele activități ale asociației de tineret sunt:

- adaptarea lucrătorilor tineri nou angajate, formarea rezervei de personal;

- organizarea și desfășurarea de evenimente culturale;

- organizarea și desfășurarea de turnee sportive.

Sub auspiciile asociației de tineret sunt numeroase cluburi speciale de interes: Club Tineri Cercetători Club „Cuplu de familie“, KVN, club de muzica live, „Surround“, paintball, schi, biliard, club de calculator club sportiv UWEX scuba diving. Toate acestea sunt non-profit asociații deschise, care poate începe orice angajat interesat sub vârsta de 35 de ani.

Cherepovets Steel Mill SA "Severstal"

Tineret Cherepovets Steel Mill (Cherepovets Steel Mill), OAO "Severstal" - o treime din angajații companiei.

Până în prezent, lucrul cu tinerii se realizează în mai multe moduri:

- în linia de producție este de a lucra la adaptarea tinerilor angajați, mentorat, competiție de tineret (concursuri pentru tinerii profesioniști și concursuri profesionale), raționalizarea și inventivitate, de orientare profesională;

- Cea de a doua direcție - de organizare, care este împărțit în următoarele unități: o organizație care lucrează cu tinerii din unitățile structurale, folosind potențialul liderilor informali, interacțiunea cu autoritățile administrative și formațiuni publice;

- Direcția de informare - este informarea lucrătorilor;

Compania creează condiții favorabile pentru creșterea tânărului lucrător la un specialist de înaltă calificare, care a relevat toate calitățile sale profesionale și măsuri organizate pentru a elimina barierele psihologice într-un stadiu incipient. Sistemul de adaptare oferă tinerilor lucrători posibilitatea de auto-dezvoltare și învățare în direcția în care aceasta poate aduce întreprinderea pentru a maximiza profiturile.

După absolvire, absolvenți cu un grad cererii în specialitățile CherMK, vin să lucreze în companie și să devină tineri profesioniști, membri ai programului de adaptare, obiectivele care - pentru a oferi o intrare mai rapidă în poziția, pentru a reduce numărul de posibile erori asociate cu includerea lucrării, pentru a forma o imagine pozitivă a companiei, precum și de a influența evaluarea calificărilor și a potențialului angajatului în momentul trecerii sale prin perioada de adaptare. (Tineri profesioniști este un angajat CherMK, universitar absolvenții de învățământ cu normă întreagă - nu mai mult de 2 ani de la sfârșitul vârsta de până la 30 ani inclusiv).

Participarea la adaptarea programului începe cu angajarea tinerilor specialiști în societate. adaptarea sistemului expert tânăr este un set de măsuri:

- adaptarea profesională (până la 2 ani), are loc în conformitate cu un plan personal de dezvoltare profesională: activități de formare și dezvoltare, formare de adaptare, participarea la conferințe și consultanță științifică și tehnică, protecția sarcinii creatoare. Rezultatul este o adaptare profesională a obiectivelor și a standardelor de performanță, precum și punerea în aplicare a măsurilor de dezvoltare și de formare.

Principalele activități de adaptare a lucrătorilor tineri sunt deținute în cadrul „tinere Ziua Metalurgistului“ - un complex de măsuri, inclusiv o familiarizare cu istoria companiei, dedicată vacanță în metalurgie, acțiunea de mediu, concursuri de calificare, zile de sport, problema Photogazette în subdiviziunile tinerilor lucrători văzând rândurile forțelor armate.

Elemente importante de adaptare a lucrătorilor tineri sunt de sistem și organizarea muncii de tineret în unitățile structurale de mentorat. Prin coaching-ul obiective includ crearea condițiilor pentru realizarea de sine și de retenție a lucrătorilor tineri, dezvoltarea tinerilor muncitori de valori pozitive, îmbunătățirea disciplinei muncii, îmbunătățirea calității dezvoltării profesionale a lucrătorilor tineri.

Ca parte a diverse concursuri sunt organizate pe adaptarea tinerilor specialiști:

- competiția pentru titlul pentru meritele sale în domeniul raționalizării și activitate inventivă. Stabilit următorul titlu pentru meritele sale în domeniul raționalizării și activitate inventivă: „inventator Emerit“, „Cel mai bun inventator“, „Cel mai bun tanar inventator“, „onoare Innovator“, „Cel mai bun Innovator“, „Cel mai bun tanar Innovator“, „Cel mai bun organizator de invenție și inovație locul de muncă. " Rangurile sunt atribuite lucrătorilor, manageri și specialiști pentru Ziua inventatorului și inovator. Anual alocat aproximativ 50 de titluri. Angajații, acordat titlul, acordat o diplomă și un premiu bănesc.

educație patriotică a tinerilor - este de a consolida și dezvolta tradițiile pozitive ale Cherepovets Steel OAO „Severstal“, dezvoltarea tinerilor au de mândrie pentru implicarea sa în crearea istoriei Cherepovets Steel OAO „Severstal“, cetățenie și patriotism.

Ziua Apărătorului, Ziua Victoriei, Ziua comemorării victimelor în cadrul conflictelor armate - un set de măsuri incluse în „educație patriotică“. Acesta include evenimente sportive, vizitarea veterani de război, desfășurarea întâlnire seara de generații, patronajul militar oraș memoriale.

SA „Căile Ferate Române“

Astăzi, SA „Căile Ferate Ruse“ are aproape 285 mii. Muncitori tineri, reprezentând 21% din întregul personal. Aproape 26 mii. Oamenii sunt instruiți cu privire la direcțiile țintă în universitățile feroviare. 27 mii. Oamenii sunt elevi ai școlilor tehnice (colegii). În fiecare an, aproximativ 9 mii. Absolvenții școlilor profesionale superioare și secundare încep să cariera în ramuri și diviziuni structurale ale SA „Căile Ferate Ruse“.

Statisticile generale arată că mai mult de 20% din numărul de angajați în fiecare an sunt respinse din afacerile companiei pe cont propriu - sunt tineri sub vârsta de 30 de ani. Prin urmare, obiectivul principal al programului - o dezvoltare angajarea, profesională și pe această bază dezvoltarea lucrătorilor tineri.

Principalele obiective ale Programului Tineret:

- îmbunătățirea sistemelor de orientare profesională, formare și dezvoltare profesională;

- socializarea muncii și adaptarea lucrătorilor tineri în mediul corporativ al companiei.

Principalul publicul țintă al programului - lucrătorii tineri (vârsta cuprinsă între 17 și 30 de ani). Considerat ca un grup, oferind consolidarea și dezvoltarea tinerilor profesioniști și companii formează piscina talente, „adolescentului“ (7 - 17 ani) și „Copilărie“ (17 ani). De asemenea, publicul țintă sunt familii tinere. „Cuplu de familie“ - o familie în cazul în care cel puțin unul dintre soți este un angajat al companiei și, în același timp, nu a ajuns la vârsta de 30 de ani.

1. Grupul de proiect "Young Professionals".

Acesta include următoarele proiecte: „Profesionalismul tinerilor a companiei“, „Young Scientist și inovator“, „Îmbunătățirea cooperării între SA“ Căile Ferate din Rusia „cu instituțiile de transport feroviar în domeniul formării pentru compania“, „Cooperare Internațională a Tineretului“, „Raising de conducere corporativă“ .

2. Grupul de proiect „Cultura Tineret Corporate“.

Acesta include următoarele proiecte: „Promovarea tinerilor de auto-organizare“, „educație civică-patriotică și spirituală și morală a tineretului“, „Tineri în spațiul informațional“, „Participarea la proiecte naționale și cooperarea cu organizațiile societății civile.“

Acesta include următoarele proiecte: „Sănătatea Tineretului“, „stil de viață sănătos“, „Cuplu de familie“, „Locuințe pentru tineret“, „Dezvoltarea infrastructurii pentru punerea în aplicare a programului.“

Chiar și o astfel de scurtă cunoștință cu practica națională a muncii pentru tineret conduce la concluzia că liderii companiilor românești pe deplin conștienți de faptul că este necesar astăzi pentru a pregăti profesioniști tineri activi, care pot deveni de succes și eficiente de angajați în câțiva ani, oferind atât eu și avantajul competitiv al companiei.

semnat de imprimare