Un interviu cu medicul șef Ostrovetskaya CRH Valentin cizelate medicale pe blog medic de ambulanță
Echipamentul modern, personal profesionist, servicii prietenoase, interior confortabil - Ostrovetskaya CRH este întotdeauna gata să vă ajute!
El este mai mult ca un bun și doar tatăl unei familii mari decât un dur și cerând șeful instituției medicale. Valentin exacte. Ostrovetskaya medic-șef al spitalului raional central. care combină o dragoste de plante cu dragoste pentru angajații săi. ei precum și florile tale preferate prețuiește. Și personalul reciprocates. Nu fi confundat dacă spun că acest om - dintre directori cele mai ideale care ajuta la susținerea și crearea condițiilor de muncă, și pentru că sunt doar de așteptare pentru o muncă cinstită. După întâlnirea cu Valentin Ignatievich devine clar că, dacă o persoană dorește să facă ceva, fac ceva, indiferent de obstacole. Clinica Ambulatoriu, care va fi nici mai rău decât clinici din capitală? Vă rog. District Hospital, care conduce consultații on-line pentru pacientii din clinici? Efectuat. Doar pentru a plasa o persoană nu este așezat, astfel încât toate spirele. Chiar și în jocurile „Ce? Unde? Când? „Bea și echipa de spital este învinge în mod constant în competițiile locale și regionale.
Și recent, ascuțit Valentin a primit medalia „Pentru merite de muncă“. În decretul șefului statului a spus că premiul a fost acordat „timp de mai mulți ani de muncă rodnică, performanța exemplară a îndatoririlor oficiale și excelență profesională, contribuția personală la dezvoltarea sănătății publice.“ Dar ce se ascunde în spatele o astfel de formulare uscată?
- Valentin Ignatievich pentru care încă recompensa?
- În primul rând, eu lucrez la spital timp de patruzeci de ani. În al doilea rând, timp de 27 de ani am condus acest spital. Și în al treilea rând, pentru că oamenii de aici funcționează bine.
- Dar fără este puțin probabil ca un bun lider pentru că oamenii ar lucra. Vaughn, am vedea că, de asemenea, recunoscut ca fiind cel mai bun lider printre instituțiile de îngrijire a sănătății în domeniu în urmă cu doi ani.
- Sunt sigur că este meritul de a nu numai capul, și întregul personal. Cu o mână, iar nodul nu este zavyazhesh, cum se spune. Sunt mândru de fiecare angajat său.
- Atât de mulți ani în același loc - este dificil, poate? Cum te-ai descurcat atât de mult și atât de succes?
- Poate că e dificil. Dar avem o echipă normală, bună. Ne-am bazat întotdeauna pe oameni tineri, și este interesant și distractiv de a lucra cu. Am lungul istoriei au lucrat oameni foarte experimentat, profesionist și responsabil. De la noi au plecat și dacă, atunci doar liderii unor alte instituții de îngrijire a sănătății sau în minister. De exemplu, Masko Pyotr Leonidovich. medicul șef al spitalului de maternitate regional Minsk; Chasnoyt Robert Aleksandrovich. fost ministru adjunct al Sănătății, care este acum președinte al Comitetului Republican al Sindicatelor din Belarus lucrătorilor de îngrijire a sănătății, și multe altele.
- Cum a facut spital pentru ultima oară?
- Ea este într-o stare constantă de construcție, pentru că pentru a face punct de vedere economic, și frumos pe cont propriu nu funcționează rapid. Puțin câte puțin, ne aducem totul în minte. Prin urmare, spitalul sa schimbat foarte mult în bine. Când am ieșit din minister, o zonă frecventată de conducere - toate într-adevăr bucurat. Acest lucru este de înțeles, pentru că se face cu gust, într-un mod modern. Așa cum trebuie să fie echipate cu echipamentul necesar. Desigur, vreau să fac chiar mai bine. Unele echipamente nu este suficient, dar noi lucrăm cu ceea ce avem. Și lucrăm foarte cu succes. În total avem 7 birouri. Unul câte unul fac ei, încetul cu încetul mod economic de reparații. Și aici, din nou, trebuie să spun datorită angajații mei care lucrează cu abnegație nu numai pe profesie principală, cât și în repararea spitalului. Totul se face cu mâinile noastre. Chiar și mobilierul am comandat un întreg, luând în considerare nevoile și dorințele profesionale ale personalului. O exclusivitate. Ea ne-a ajutat un sprijin puternic din partea comitetului executiv.
- Directorul medical - o poziție de tratament medical sau administrativ, cu toate acestea?
- În primul rând, desigur, este managerul de afaceri. Și el are nevoie de un adjunct bun pentru partea medicală. Și el și celălalt nu ar trebui să stea în continuare. Locuri de munca Medic Șef - o finanțe, resurse umane, medicamente, construcții și multe altele. Dar eu sunt bolnav la unul dintre birouri.
- Sunt cei care pot (într-un mod bun) pentru a apela „obisnuitii“ tale?
- Sunt atât de mulți pacienți care vin la noi în mod exclusiv. Du-te la un alt spital doar atunci când aveți nevoie pentru a face unele sondaj specifice, care nu trebuie să-și exercite. Cu toate acestea, acest lucru se întâmplă rar - avem echipament suficient. Numai anul trecut, am folosit pentru a dota spitalul de aproximativ 2 miliarde de euro. ruble. Inclusiv a cumpărat două ambulanțe de brand noi direct de la spectacol, la fel de mult ca acestea sunt echipate cu.
- Sunteți sigur că oamenii responsabili pentru propria lor sănătate?
- Știi, cea mai mare problemă a sistemului de sănătate, care sunt responsabile pentru sănătatea oamenilor numai medicilor înșiși. Puțini pacienți se uită sănătatea lor. Nimeni nu a fost vreodată refuzat trecerea o dată sau de două ori pe an, o examinare completă. Când începe să se îmbolnăvesc, prea târziu pentru a vedea un medic pentru un diagnostic. Aici este nevoie de măsuri mai drastice.
- Și ce este atitudinea ta la exportul de servicii medicale?
- Acest lucru este mai ales acum că actualizatã este construirea unei centrale nucleare. Pe parcursul anului trecut am oferit servicii pentru 11 de mii de dolari. Lituanienii sunt foarte mândru de noi plimbare protetice - strâns de frontieră. Ei merg pentru că avem un pic mai ieftin decât în Lituania. Iar calitatea înaltă noastre. În caz contrar, ar fi pur și simplu nu călătoresc. Cardiologie stationar de tratament pentru străini, cum ar fi. Mulți oameni care vin să lucreze la centralele nucleare, în special ucrainenii, de asemenea, sunt pacienții noștri.
- Ca o recompensă pentru bună performanță?
- premiruem întotdeauna pe baza realizărilor pentru trimestrul. Dar partea economică a personalului se acordă mai frecvent, deoarece există foarte puțini bani, dar cantitatea de muncă efectuată este foarte mare. Noi întotdeauna mulțumim oamenilor pentru munca buna. Chiar și lucrătorii noștri „de urgență“ a crescut salariul cu 50%, fără a aștepta nemulțumirea - știi că trebuie să plătească mai mult pentru astfel de lucrări.
- Care este viziunea pentru viitorul medicinei - întreaga țară și spitalele lor, în special?
- Sper că trăiesc pentru a vedea momentul în care a tăiat panglica noului spital, care astăzi este încă proiectat. Acesta va fi o clădire modernă medicală pentru 350 de paturi. Și având în vedere terapie intensivă și departamentul infecțioase - În cazul în care va apărea un multi-spital 396., prevăzute cu cele mai recente tehnologii, toate reglementările și standardele relevante. Și atunci el va fi aceeași pentru toate centru de sănătate - și pentru locuitorii din zonă, precum și pentru personalul centralei nucleare. Și, ca o perspectiva de sanatate publica din tara Vreau să spun că medicamentul nostru va merge foarte departe. Acest lucru este valabil mai ales de Transplant. Și adoptarea legii este necesară pentru dezvoltarea calitativă în continuare a industriei de asistență medicală pe care un om este responsabil pentru propria sănătate. Avem nevoie de o anumită listă de studii, care ar trebui să aibă loc în mod regulat în fiecare persoană. Pentru el, spune, fără ca acest bonus la locul de muncă nu au fost date, sau ceva de genul asta. De exemplu, am dezvoltat o declarație specială în vacanță la spitalul său. Există un medic responsabil de examene medicale ale tuturor lucrătorilor. Și bucuros nu fericit până când este în picioare semnătura lui pe care le-au trecut toate cercetările necesare, nu mă odihnesc. Acum a devenit un obicei. Altfel, ceea ce va învăța populația? Medicul trebuie să dea exemplu. Eu însumi trebuie să fac acest lucru.
- Putem spune că educa personalul dumneavoastră, astfel încât acestea au devenit profesioniști, precum și plante pestuete?
- Fii nepoliticos - este condamnabil. Pretențioase - este o altă problemă. Și despre profesionalism: probabil nu în aceeași zonă nu au ceea ce am realizat. Avem aproape toate șefii de departamente după rezidențiat clinice. Astăzi, învățarea este încă 4 persoane. Închei cu ei contractul - închirierea în studiile clinice, plata sesiune, și învață trei ani. Dar, după trei ani, ei trebuie să lucreze în spitalul nostru. Și apoi începe o familie, pentru a primi locuințe, și având o lucrare favorit, să rămână cu noi pentru totdeauna. În apartamente private nimeni nu trăiește. Într-un caz extrem - de închiriere de locuințe.
- Știu că spitalul - singurul din țară este implicată într-un proiect internațional privind informatizarea instituțiilor medicale din regiunea baltică.
- Da, într-adevăr. Noi participă la acest proiect, împreună cu alte șase țări - Lituania, Letonia, Estonia, Finlanda, Germania și Suedia. În anul trecut, din cauza Uniunii Europene, am primit 228 de milioane de ruble pentru achiziționarea de echipamente informatice. Ca urmare, avem acum posibilitatea de a contacta orice spitale rurale și să nu provoace medici locale pentru întâlnire, și vorbesc on-line. Putem efectua o consultare cu privire la orice pacient la orice spital din mediul rural. În plus, vom participa la toate reuniunile naționale. care sunt deținute pe baza instituției de învățământ de stat „din Belarus Academia Medicală Postuniversitare Educație.“ De obicei, din zona ia numai un specialist, iar medicii noștri sunt toate în profil pentru a participa la aceste reuniuni. În acest an, proiectul se apropie de finalizare. Ne așteptăm ca vom primi pentru aproximativ 15-20 de mii de euro pentru achiziționarea de echipamente și trebuie să completeze pe deplin clinici.
profesioniștii din domeniul dezvoltării profesionale ar trebui să contacteze
Vladimir Mozheyko. medic șef adjunct, conduce proiectul internațional PrimCareIT în spital:
- Obiectivul general - pentru a crește atractivitatea asistenței medicale primare în regiunile îndepărtate pentru profesioniștii din domeniul sănătății în utilizarea telemedicină și tele-educație, și, astfel, contracara izolarea profesională și „exodul de creiere“. Există o cerere tot mai mare pentru asistența medicală primară. Există un deficit de medici care lucrează în sistem, ca urmare a pensionării profesioniștilor cu experiență și reticența tinerilor de a lucra în zone izolate, în special în zonele rurale. Un tele-educație - un instrument de învățământ postuniversitar. Teleconsultation. la rândul său, să ofere sprijin și de contact specialiști tehnice și metodologice valoroase. Acest lucru contribuie la dezvoltarea în continuare profesională a personalului.
Material de ajutor? Spune-le prietenilor: